为积极整改上半年目标管理中存在的问题，促进全年目标任务圆满完成，郎溪县工商局以“五个强化”为抓手，铁心硬手，扎实推进整改工作。
一是强化领导，提高认识。成立了由局长任组长的整改工作领导组，本着一级对一级负责的原则，以整改促工作，确保整改不留死角。二是强化学习，分析原因。集中学习2012年目标管理考评方案、市局目标管理督查情况通报和2012年下半年工作要点，深刻分析问题产生的根源，强调岗位责任，提高履职意识。三是强化指导，合力推进。印发指导文件，在肯定工作亮点的同时指出问题，要求各业务股室加强指导和支持，各所各部门务必加大力度，拿出解决问题的切实办法。四是强化措施，深入整改。针对不同问题，经过深入讨论和研究，采取切实的整改方案。如对消费维权工作需进一步深化等问题，将维权工作向农村倾斜，结合农村实际，采取农民喜闻乐见的形式，开展消费教育和指导活动，加强对农村日常生活消费品和农用生产资料的社会监督；对个体登记存在不严谨现象等问题，进一步规范了受理、审查和核准等各个流程，细化了审查要求、规范了登记用语；对不合格食品清查工作不到位等问题，指导各所建立了不合格食品及时清查机制，确保流通领域食品安全监管不松懈、不遗漏。五是强化督促，健全机制。建立了整改督促机制，明确了各所、各部门的整改责任和期限，对不能按期完成的将在系统内进行通报批评，对因漠视效能、延误工作，造成违规违纪的，坚决按规定处理，铁心硬手，绝不姑息迁就。
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