市工商质监局以基层建设为抓手 构建扁平化管理新模式

    为进一步理顺工作体，整合工作力量，提高工作效率。近日，市工商质监局在学习、借鉴上海市松江区、湖州市市场监管局经验的基础上，制定《分级管理和扁平化管理相结合管理模式实施意见（实行）》，构建基层管理新模式。

    此举主要为了调整市局机关各科室、支队、注册局与分局和工商质监所之间的工作关系和工作流程，使各项工作运转更加高效、便捷、顺畅。

    一是定位明确。坚持以市局机关为主导，分局及工商质监所为主体。在切实加强对基层局、所的指导、督促、检查的基础上，最大限度地提升工作效率。既要加强领导和管理，也要简政放权，推进监管中心下移。各工商质监所具体承担辖区范围内的工商、质监行政执法和监督管理等工作，任务量大，接触面广，要切实提高业务能力，增强大局意识、服务意识。

    二是分类实施。对于日常性的、普遍性的以及其他基础性工作，实施分级管理；对于突发的、急办的、服务型强的，经市局领导批准同意，制定可行措施，实施扁平化管理。

    三是清单管理。各单位（部门）要按照“三定”规定和上级下达的具体工作任务要求，结合实际，建立起工作台账，记录所采用的管理模式，对工作效果进行评估，并根据评估结果，编制分级管理和扁平化管理项目清单，实行清单化管理。