年报故事系列：市场规范局的三件“法宝”

当我走进市场局席春光副局长的办公室时，他正盯着电脑屏幕上的年报数据，研究着如何更快地提高企业年报公示率。谈及年报工作，这位家庭责任意识强烈，工作一丝不苟的席局长有了别样的精气神，他细数几个月来年报工作点点滴滴，毫不保留地传授工作经验，体现着一位老工商人特有的工作总结能力。

当被问及市场局采取什么办法使得2013年内资企业年报率92.09%，外资年报已经全线完成；2014年内资年报率66.73%，外资年报率75%时，席局长首先强调了领导的重视，企业年报是一项十分细致的工作，要和群众零距离接触的工作，需要调度、统筹，需要人力、物力支持，领导重视，加强组织建设是第一位的，不过他也“透露”市场局在具体操作中的三件“法宝”。

法宝一：“力争找到”。先将辖区企业网格化，采取分户包干，责任到人的办法，再来个打电话、发短信第一波宣传。对于很多“失联”企业，安排人力翻阅2012年以前的年检档案，查找到当初投资人、负责人登记的电话号码；对于实在联系不上的通过找熟人、找朋友、找居委会、找主管机关、到周边询问等各种办法通知到人，力争找到。

法宝二：“反复催报”。联系上主体后，就有了工作主动权，进行反复催报，给经营者、负责人发短信，陈说未及时申报公示的利害关系。在反复信息宣传中，将年报公示理念植入经营户大脑，最终达到“要他报”变为“我要报”。有的主体年报意识不高，热情不够，电话打了多遍，系统显示还是没有报，这样我们要采取第三步行动。

法宝三：“上门指导”。根据辖区企业特点，将企业进行分类，例如对于银行、保险、超市等带有连锁性质或者分支机构、网点较多的主体，进行约上级部门进行到点指导，这样减少成本，提高效率。对于那些通过电话、短信等形式反复催报无果的“硬骨头”，我们采取上门指导工作，现场进行年报。在上门指导的过程中，一户外资企业准备注销，我们提供绿色通道，上门服务帮助其注销，工作扎实推进使得2013年外资企业年报工作不留死角，全线完成。

所谓的“法宝”即为沉下心来，把小事做好。离年报结束时间只有一个多月了，市场局接下来准备进行第二波出击，争取赢得年报攻坚战的胜利。