
刘富贵局长主持了会议。在会议一开始,他简要介绍了即将出台的机关局务例会制度,就局务例会的目的、程序及内容等作了说明。在各单位工作汇报过程中,他不时提出问题深入了解有关情况、点评工作得失、强调部署重点工作。在会议总结中,他指出:今年以来各单位开展了大量卓有成效的工作,整体工作推进状况良好,一些亮点工作得到了市政府领导的表扬和肯定。同时,工作中也存在一些不能尽如人意的地方,有待我们努力加以改进。对做好今后的工作,刘局长提出四点要求:一要围绕工商部门“五大职能”谋划好工作,要找准自己在“五大职能”中的定位,从宏观上谋划好工作。二要依据工作总结中的下一年度工作计划,布置好工作。三要按照年度工商工作会议的工作安排,抓好各项重点工作任务的落实。四要对照省工商局的目标考评体系,完成好各项细化的目标任务。目标管理工作要强化争先进位意识,不能安于现状;要强化系统性思维,明确努力方向;要坚持“问题导向”,针对问题,迎难而上,举一反三,通过问题的解决带动工作得到全面提升和推进。
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