为促进全系统各单位目标任务的完成，做好省局半年目标任务督查的迎检备查工作，6月7日至6月10日，市工商局对全市系统各县（市、区）工商局、市局各分局共9个单位开展了半年目标任务完成情况专项督查。督查工作中，该局做到四个结合，收到了督查工作的成效。
一是做到“自查”和“备查”相结合。按照市局目标考核领导组的要求，督查组认真做好督查前培训会、现场督查和督查后总结会三个环节的工作，在检查内容的安排上，以省局的年度目标任务为主，做好“备查”准备；同时也结合实际安排了一些“自查”内容，推进了本局重点工作的开展。
二是做到检查软件资料和现场实地查看相结合。此次半年督查时间紧、任务重，督查组到各单位采取先看资料后查市场的形式，省去了“听汇报”的程序，集中时间对各项职能工作及内部管理工作进行了逐项检查。
三是做到查找问题和发现“亮点”相结合。各单位情况不尽相同，同一个单位各项工作的水平也不平衡，督查组对发现的各单位工作中存在的问题当面向所查单位进行了书面反馈，督促其及时整改、补缺补差；同时发现各单位工作中的亮点20个，并通过相互比较，好中选优，将一些单位好的做法和经验带回来向目标考核领导组汇报，以便于在全市系统推广。
四是做到督查和相互学习借鉴相结合。督查的目的是为了促进工作。本次督查采用互查方式，从各单位抽调业务骨干担任督查员，分组互查。正如很多督查员所说，督查过程也是一次学习的过程，督查员以被查单位为参照，督查工作结束之后，对自身工作中存在的问题和不足更多了一份清醒的认识。
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